新葡的京集团35222vip水控集团在潍坊区域9县区拥有15家水务相关企业，组建有早晚、规模有大小、业务有不同，各单位间差异较大。潍坊区域在推进区域集约化管理初期，也面临多重历史因素导致的产业布局分散、内部管理不统一、人员素质参差不齐等严峻困难和挑战，如何尽快扭转局面、实现区域协同高质量发展，成为摆在潍坊区域公司领导班子面前的重要课题。

奔着问题去，向着难处攻。潍坊新葡的京集团35222vip供水集团建立以党总支为基础的区域领导班子，坚持将思想政治建设放在首位，坚持党建引领带动、建强战斗堡垒为突破口，从区域化管理实际出发成立了新葡的京集团35222vip水控集团首个党总支，实现对党总支覆盖公司的全面统一领导，建立科学灵活高效的区域事项决策机制，强化了区域整合的党建引领作用和前进动力。

“今年以来，我们召开党总支会议20次，围绕区域发展的重大事项、重大难题研究决策事项121项，在推动重点工作、攻坚重要任务、破解重大难题上取得了显著成效，充分彰显了基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力。”

新葡的京集团35222vip水控集团潍坊区域总经理，供水集团党总支书记、董事长张勇介绍。党总支和党支部领导班子紧紧牵住党建责任制“牛鼻子”，在重点工作、重要任务和重大难题上推动责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实。

水是生命之源，更是供水企业发展的“生命线”。随着国家水资源管控力度的不断加强，水源短缺问题成为摆在潍坊供水集团面前的一道大难题。潍坊区域内惠源水务和临朐众兴两家供水公司处于同一条供水管线的上下游，却分别存在着不同的发展难题，惠源水务由于取水指标不足制约供水量增长，而临朐众兴由于市场限制导致取水指标无法有效利用，不同的原因却同样影响了企业效益，甚至一度出现亏损问题。

问题就是导向，就是攻关方向。潍坊供水集团党总支从区域整体出发，对两家公司面临的发展问题进行了多次分析研究，制定了有效的“战略协同+资源协同”的统筹解决方案，实现了取水指标在两公司间的统筹调度，惠源水务每年可消化吸收临朐众兴富余的取水指标800万方，两公司的合计供水量由整合前的6万方/日左右，大幅增长至8万方/日左右，实现了水源优化调配和整体效益最大化，临朐众兴水务顺利扭亏增盈。

思路一开天地宽。潍坊供水集团党总支班子对同样面临着取水指标不足的发展难题的龙泽供水公司进行了会诊，调研分析区域管线和水源现状等问题，开出了针对性的“药方”：发挥黄水东调工程战略作用，实现区域水源的互补调度。截至目前，潍坊供水集团所辖第二平原水库通过黄水东调工程累计向水源短缺的龙泽水库调水超2300万方，龙泽供水公司水源短缺难题迎刃而解，实现了区域整体发展效益最大化。

举旗定向，守正创新。潍坊供水集团党总支在探索实践中找到了契合自身实际的高质量党建与经营融合互促的发展路径。他们坚持党建引领带动，围绕高质量发展和区域化管理中心任务，先后实施了区域组织人事统一管理、区域财务资金统筹统管、区域大采购管理等措施，持续探索创新区域整合与协同发展的新机制、新模式和新办法，让党建与业务工作从“两根筷子”变为“一根麻花”，实现了党建与业务互促共进。

——创新探索区域组织人事统一管理机制，人力效能显著提升，人均利润由10.13万元/人增长到22.57万元/人，人工成本利润率由92.75%提升到142.87%。区域工程管理、生产运行、技术工艺、机电维护等岗位的技术人才按照项目和运行工作需要进行统一集中调配使用，目前已经有21名员工在区域内实现跨公司灵活调配，在有效解决单个公司项目建设、技术攻关、应急抢修上的技术力量薄弱难题上取得了良好成效，建立起了党总支领导下的高效组织人事管理机制。晟源水务黄水东调寿光市供水工程投资规模达到2.3亿元，工期紧、任务重、难度大，但晟源水务自身人员极度短缺，仅有两名工程建设管理人员，面对艰巨的工程建设任务目标，通过区域层面将其他公司8名工程管理人员调配至晟源工程项目，集中力量加快工程建设进度，确保工程如期实现投产达效目标，实现了人才资源在区域内部的高效配置。

——创新探索区域财务资金统筹统管机制，潍坊区域在财务资金区域化管理上先行先试，率先实行了“区域财务统管”，并根据区域实际情况，逐步确定了“一中心两单元”财务管理模式，将区域财务人员、资金调配、资金支付、预算管控进行集中统一管理，赋予与区域发展相匹配的资金审批和支出权限，稳妥开展区域资金统一调配、收入利润合理调整，提升区域财务管理力度和资金使用效率。通过在财务资金上的高效管理，2022年、2023年潍坊区域分别向水控集团提供资金支持6000万元、7900万元，通过区域内合理的营收和利润调整，2023年实现节税600万元。

——创新区域大采购管理机制，推进区域采购集中化、协同化管理，采用合并集中采购或统招分签的方式开展区域采购工作，解决区域内各公司采购标准不一致、采购方式不统一、中介服务成本高等突出问题，实现资源和信息整合共享，提高采购效率，节约采购成本。2023年，通过在药剂大宗物资、水质检测服务、办公用品等项目的集中采购，实现了同类物资采购成本降低10.3%的显著效果；2024年上半年，通过集中采购和统招分签，压降采购成本119万元，节资率达到12.6%。

与此同时，潍坊供水集团党总支将党建品牌建设与供水主业深度融合，推进“一支部一品牌一特色”创建，让一个个“红色堡垒”更加过硬，基层党建工作更具活力。目前，已有惠泽党支部“善水惠民”、龙泽党支部“供水先锋，情润万家”、黄水东调党支部“源动胶东”等党建品牌，其中

“源动胶东”党建品牌被评为山东省属企业党建工作典型案例；惠泽党支部、龙泽党支部依托党建品牌创建，持续加强战斗堡垒作用发挥，带动主要经营指标连续三年实现稳定增长，成为深入推进潍坊区域化管理的引领力量。

在党总支领导下，各党支部持续开展“党员突击队”“党员先锋岗”“党员示范岗”创建，积极搭建让党员干部展示政治修养、业务素质的平台，激励广大年轻党员干部把一线作为建功立业的主战场，围绕潍坊区域中心工作，聚焦“难、硬、重、新”任务，树立重实干重实绩的用人导向，激发党员干部干事创业的热情和劲头。

“通过全面整合各方资源，潍坊区域公司成功编织了一张紧密相连的网络，宛如一盘精心布局的棋局，每一部分都紧密配合，汇聚成一股势不可挡的强劲力量。”新葡的京集团35222vip水控集团党委副书记、副董事长芦永强表示。去年，临朐众兴公司泵站突发设备事故，大量水源从损坏设备中喷涌而出，对人员生命和财产安全造成巨大威胁，面对临朐众兴抢险救援人员严重不足的严峻形势，供水集团党总支紧急启动区域人员统一调配使用机制，从各公司紧急调配工程、水利、机械机电、安全等方面技术人员10余人支援应急抢险救援，仅仅不到24小时完成抢险救援任务，恢复正常生产运行。

惠泽水厂生产运行班担负着潍坊市滨海区唯一一家一级供水企业核心生产线的生产运行调度，日常管理设备458台套，每年保质保量供水约4300万吨，惠及企业380余家，服务居民10万余人。在这支年轻有为的队伍里有4名共产党员，他们时刻以共产党员的标准练就能担事的“铁肩膀”和能成事的“真本领”，把共产党员的先锋模范作用展现在工作的方方面面，打造出群雁齐飞的人才梯队，为供水量从最初不足1万方/天增长到目前14万方/天夯实了有力基础。今年，这个生产运行班被山东省总工会授予省级“工人先锋号”荣誉。

一个党员一面旗，一个岗位一份担当。袁树超是一名4年党龄的共产党员，作为工程管理部主管，他把共产党员的先锋模范作用融入到日常工作的方方面面，真正展现出了一名新时代新葡的京集团35222vip人的风采。2022年冬季，在-7℃极寒天气的管道抢修现场，为了能尽快判断管道破损情况，袁树超第一个站出来进入工作坑进行管道实地排查，摸清了管道破损情况，为制定抢修方案提供了可靠的第一手信息，保证了12小时内顺利完成抢修任务……

近年来，潍坊区域有6名党员荣获新葡的京集团35222vip集团、新葡的京集团35222vip水控集团优秀共产党员称号，4名党员荣获优秀党务工作者荣誉，涌现了以新葡的京集团35222vip集团优秀共产党员和先进工作者王传礼、袁树超、从洪宝等同志为代表的一批先进典型，通过身边先进典型的学习宣传，以点带面，营造出学习先进、崇尚先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，进一步激发了全体党员干部奋力拼搏、干事创业的热情。

潍坊供水集团以高质量党建为“红色引擎”，充分发挥“火车头”和“领头羊”作用，率先推动区域资源统筹整合，积极推进区域供水一体化，打造了区域“一横两纵”的大水网，打破了各水务企业间的壁垒，推动区域整体协同发展，实现区域发展提质增效，区域供水量由25万方/天增长到32万方/天，营业收入由3.04亿元增长到4.61亿元，利润总额由3553万元增长到6772万元，巩固提升了新葡的京集团35222vip水控在潍坊地区供水产业的龙头地位，炼就了持续发展的核心竞争力。

（大众新闻记者 左丰岐）